دراسة تحليلية لواقع النظام الرقابي المالي للأندية الرياضية الراعية للملاكمة من وجهة نظر الهيئات الإدارية

الملخص

تضمن البحث خمسة أبواب : الباب الأول يشمل : أهمية البحث : اهمية البحث حول اهمية الرقابة وخصوصا الرقابة المالية والتي لها علاقة وارتباط بكل نشاطات المؤسسات الرياضية ومن هنا كان للباحث تقديم هذه الدراسة التي تعالج الوضع المالي الذي تعاني منه هذه المؤسسات الرياضية

مشكلةالبحث: تتجلى مشكلة البحث في ضعف الرقابة المالية او اختفائها في كثير من الاحيان وعدم وجود استبيان خاص او معايير مقننة مبنية على اسس علمية لتقييم مستوى الرقابة المالية للهيئات الادارية للأندية الرياضية الراعية للعبة الملاكمة من وجهة نظر الهيئات الادارية للأندية الرياضية في المنطقتين الوسطى والجنوبية

.اما هدفا البحث :1- بناء استبيان خاص بالرقابة المالية للهيئات الادارية في الاندية الرياضية 2-قياس مستوى الرقابة المالية في الاندية الرياضية الراعية للملاكمة من وجهة نظر الإداريين في هذه الأندية.

اما الباب الثاني فشمل الدراسات النظرية وعني بمواضيع ذات صلة بالرقابة المالية .

اما الباب الثالث فشمل كل من :منهج البحث : لذا استخدم الباحث المنهج الوصفي بأسلوب المسح ،عينة البحث :لقد تم اختيار عينة البحث وهم الافراد اعضاء الهيئات الادارية في الاندية الراعية للملاكمة في المنطقة الوسطى والجنوبية والبالغ عددهم (260) إداريا من أداريي الأندية حيث تم اختيار بعضا" منها وبالطريقة العمدية.اما الباب الخامس والذي شمل اهم الاستنتاجات :ان عينة التطبيق قد قيمت الاندية الراعية للملاكمة في الرقابة المالية وحسب مستويات الاستبيان وبالترتيب حيث كان توزيع العينة كالتالي : اعلى قيمة من الافراد الاداريين كان ضمن مستوى جيد وهم (40) وهم يشكلون نسبة (38,461) ومن ثم مستوى متوسط (38) وهم يشكلون نسبة (36,538) ومن بعده مستوى مقبول (18) وهم ايضا يشكلون نسبة (17,307) ومن ثم ضعيف (8) ويشكلون نسبة (7,692) وأخيرا مستوى جيد جدا وكان (صفر).وعليه أوصى الباحث بما يلي :1- العمل على الرقابة المالية بصورة مكثفة على اعتبار انها الاساس او صاحبة الدور الاكبر في كل الخروقات والانحرافات التي تحدث اثناء العمل الإداري 2- توفير الدعم المادي والمعنوي من قبل الوزارة واللجنة الاولمبية والاتحادات الفرعية والمركزية للأندية الراعية للملاكمة وخاصة صاحبة الدخل المحدود ليتسنى لها مواكبة الاندية ذات الدخل المالي العالي .